บัญญัติศัพท์ใหม่ Production staff หรือพนักงานฝ่ายผลิต

วันอาทิตย์ที่ 9 พฤษภาคม พ.ศ. 2553

คนงานที่ถูกลืม(บรรจุเป็นพนักงานประจำ)

มาพูดเรื่องนี้แล้วมันแลดูเศร้ายังไงไม่รู้  โรงงานที่นี่ใหญ่มากนะมีพนักงานเป็น2000+
แต่ไม่รู้แลเอามาตราฐานอะไรวัดว่าคนนี้ควรบรรจุหรือปล่อยให้เป็นพนักงานแรงวันเป็นปีๆ
บางคนทำมาแล้ว 10 ปี 7ปี 5 ปีบ้าง ยังไม่ได้บรรจุเป็นพนักงานประจำเพียงเพราะว่าเค้าสอบไม่ผ่าน
ข้อสอบของโรงงาน นี่ตั้งขึ้นมาเพื่ออะไร  ทำไมไม่ดูว่าคนใหนขยันและทำงานดี ขาดลามาสายตามกฏของโรงงาน
 อยู่มา 5 ปีก็น่าจะรับเค้าไว้พิจารณาไวมั่งนะ บางคนอยู่ 2ปี แต่มีคนรู้จักอยู่ข้างใน(อะไรคือข้างในนะ)
ก็ดันได้บรรจุ มีเส้นมีสายก็น่าลุ้น ทำไมชอบเป็นแบบนี้กันจังเกือบทุกที่เลยตั้งแต่สอบถามมาไม่ว่าจะที่ใหนๆก็ตามเถอะ

การควบคุมคุณภาพ (Quality Control, Q.C.)

QC ของโรงงานนี้แปลกนะ
บางคนก็ทำงานดี แต่ส่วนมากจะให้บริษัทรับเหมาจ้างพนักงานหามาแล้วพวกนี้ก็แปลกจะคัดที่หน้าตากะความรู้ที่ประดับไว้นิดหน่อย
ความจริงแล้วตัวที่จะช่วยให้โรงงานผลิตและได้สินค้าที่มีคุณภาพที่ได้มาตราฐานแล้วQC ก็เป็นส่วนสำคัญมากๆ
แต่ที่นี่กลับไม่ค่อยให้ความสำคัญเรื่องนี้มากนัก(หรือเราคิดไปเอง)
เพราะว่าที่เห็นคือรับๆมาแล้วค่อยเอามาฝึกในไลน์เลย ไม่เห็นมีการอบรมหรือเทรนเนอร์ก่อนเลย
มาแบบรุ่นพี่สอนลูกน้อง แล้วคิดดูสิว่ากว่าจะคล่องมันก็ต้องใช้เวลาเป็นอาทิตย์หรือมากกว่านั้น ของที่เสียหรือไม่ได้มาตราฐานจะผ่านสายตาเค้าไปมากแค่ใหน


ทำไมไม่เอาแบบว่าคัดเลือกQC จากพนักงานที่ชำนาญการโดยการสอบให้ผ่านมาตราฐานเพื่อสร้างขวัญและกำลังใจให้พนักงานด้วยว่าทุกคนมีสิทธฺ์นะที่จะได้เลื่อนตำแหน่ง พนักงานเก่าๆบางคนทั้งเก่งและชำนาญมากๆ เค้าดูแปบเดียวเค้ารู้เลยว่าสินค้าตัวใหนมีตำหนิ  ไม่ต้องเสียเวลามาฝึกใหม่ด้วย
โรงงานคิดอะไรของเค้านะ

การปกครองในโรงงาน

การปกครองในนี้จะว่าไปแล้วมันก็เหมือนหัวหน้าเลือกที่รักมักที่ชัง
คนใหนลูกน้องคนโปรดก็จะโดนส่งไปทำงานสบาย แต่คนใหนไม่ปลื้มก็ก้มหน้าก้มตารับกรรมไป
มันก็เหมือนกับที่ทำงานทุกๆทีแหละมั้ง ที่เป็นแบบนี้  วัดกันที่น้ำลายมากกว่าผลงาน